Uno degli aspetti più sfidanti, ma anche più arricchenti, del mondo del lavoro moderno è l’incontro tra diverse culture. Oggi, le aziende sono sempre più internazionali e le persone si trovano spesso a dover lavorare in contesti che non rispecchiano la propria cultura d’origine. In questo post, voglio condividere la storia di Elena, una mia cliente, che nel nostro percorso di career coaching e counseling ha affrontato proprio le difficoltà di adattarsi a una nuova cultura aziendale all’estero.
Il caso: una sfida di integrazione culturale
Elena si era trasferita all’estero per lavorare in una grande azienda internazionale. Dopo anni di successi professionali in Italia, si trovava improvvisamente in difficoltà in un ambiente che sembrava alieno. La nuova cultura aziendale era rigida, gerarchica e formale, mentre lei era abituata a un contesto più collaborativo e informale. Questo scontro di valori e stili lavorativi la faceva sentire disorientata e demotivata, compromettendo la sua performance.
Il culturalismo: adattarsi senza perdere la propria identità
Durante il nostro percorso di career coaching e counseling, ci siamo concentrate sul culturalismo: la capacità di adattarsi a una nuova cultura, senza per forza rinunciare alla propria identità professionale.
In questa riflessione mi ha profondamente influenzata Yuval Noah Harari, che nei suoi libri parla spesso della migrazione e delle sue implicazioni culturali. Harari osserva che ogni cultura è costruita su storie condivise, che modellano il nostro modo di vedere il mondo e di agire. Quando ci si sposta in un nuovo contesto culturale, queste storie possono scontrarsi con quelle del nuovo ambiente, generando difficoltà.
Applicando questo concetto alla situazione di Elena, ci siamo rese conto che la sua difficoltà non era solo legata al nuovo ambiente lavorativo, ma anche a una questione identitaria. Sentiva che il modo in cui si relazionava con i colleghi e gestiva le dinamiche lavorative non corrispondeva alle “storie” condivise nella nuova azienda. La chiave, quindi, non era solo imparare a conformarsi alla nuova cultura aziendale, ma trovare un equilibrio che le permettesse di essere se stessa in un contesto diverso.
Tre passaggi per l’integrazione culturale
Per riuscirci, abbiamo lavorato su tre livelli:
- Consapevolezza culturale: la prima fase è stata quella di riconoscere e accettare le differenze culturali. Elena ha dovuto prendere consapevolezza dei suoi pregiudizi e delle sue aspettative, confrontandoli con la nuova realtà aziendale. Questo le ha permesso di essere più aperta e flessibile nelle sue interazioni.
- Adattamento senza rinuncia: abbiamo poi esplorato come potesse adattarsi al nuovo ambiente senza perdere i suoi valori e il suo stile lavorativo. Il compromesso non era tra “essere se stessa” o “adattarsi”, ma piuttosto trovare un modo per integrare entrambe le dimensioni. Questo le ha permesso di sentirsi più a suo agio e di utilizzare le sue competenze interpersonali in un modo più adeguato al contesto.
- Pensiero critico e resilienza: infine, abbiamo sviluppato una strategia di pensiero critico per affrontare le situazioni più difficili. Elena ha imparato a valutare le circostanze in modo obiettivo, chiedendosi come poteva contribuire alla cultura aziendale e come questa stessa cultura poteva arricchire la sua esperienza professionale e personale.
L’insegnamento di Harari: la cultura come dialogo
Le riflessioni di Harari ci hanno offerto un’importante prospettiva su come affrontare l’integrazione culturale. Secondo Harari, la migrazione non è solo una questione logistica, ma uno scontro di narrazioni. L’integrazione, quindi, non significa perdere la propria identità culturale, ma piuttosto trovare un modo per creare un dialogo tra diverse storie e valori. Nel caso di Elena, l’adattamento non è stato un processo passivo, ma un insieme di comportamenti volti a cercare l’equilibrio tra le sue radici e la nuova cultura aziendale.
Alla fine del percorso, Elena è riuscita non solo a integrarsi, ma a farsi apprezzare per la sua capacità di portare una prospettiva diversa, arricchendo così il team con la sua esperienza internazionale. Questo dimostra che il culturalismo non è solo adattarsi a una nuova cultura, ma anche portare qualcosa di nuovo e prezioso a quella cultura.
L’importanza di un approccio aperto
Il culturalismo, quindi, non è un semplice “adattarsi”, ma un processo di crescita reciproca. Le aziende che accolgono persone da culture diverse devono essere pronte a mettere in discussione le proprie “storie” e a lasciarsi arricchire dalla diversità. Allo stesso modo, i professionisti e le professioniste che si trovano in un nuovo contesto devono esercitare pensiero critico e resilienza, trovando modi per integrarsi senza perdere la propria unicità.
Se ti trovi a dover affrontare un cambiamento culturale in un nuovo ambiente lavorativo, ricorda che l’integrazione non significa rinunciare a chi sei. Piuttosto, è un’occasione per arricchirti e arricchire chi ti circonda.
